为贯彻省委、省政府和省安委会的部署要求，高标准做好迎接省督导组安全生产督导检查，威海公交集团通过“七个全覆盖”，明确责任，细化措施，逐项落实，扎实推进安全生产主体责任落实落细，全面提升从业人员安全生产意识和履职尽责能力，推进安全生产工作再上新台阶。

一是责任清单全覆盖。严格落实安全生产主体责任，完成企业安全生产主体责任清单及备案。制定印发全员安全生产责任清单，将安全生产责任细化到各层级人员。通过加强培训，推动领导、干部和员工熟记知晓岗位安全责任，照单履职；通过建立责任清单，每一名员工按照清单常态化开展自查自纠，解决了“干什么，怎么干，担什么责”的问题，干部职工安全生产主观能动性增强。

二是责任考核全覆盖。全员签订2022年度安全生产责任书，将目标任务细化分解落实到各基层单位、部室和岗位，形成“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，做到事事有人管、层层有专责，提高安全责任意识，切实履行岗位职责。同时，考核全员激励，以岗定薪。分子公司实施年度、季度绩效考核，安全管理人员月度绩效考核，一线驾驶员实施星级管理绩效考核。通过考核，倒逼员工发现和改进问题，促进企业与员工共同成长。

三是风险防控全覆盖。贯彻落实省、市《安全生产专项整治三年行动计划》文件要求，制定实施集团《安全生产专项整治三年行动工作方案》，列出任务清单，针对责任体系、风险管控、应急能力等九个方面进行集中攻坚，以重点突破带动安全生产治理能力整体提升。不断完善补充集团重大安全风险，建立健全《风险分级管控制度》和《生产安全事故隐患排查治理制度》，完成双重预防体系建设评估工作，并通过省专家组验收。定期根据营运线路、设备设施的变化，及时对新危险源进行辨识、评价，更新完善风险分级管控和隐患排查清单，推动安全隐患排查治理常态化、规范化，确保双重预防体系有效运行。

四是隐患排查全覆盖。贯彻落实《全市安全生产大排查大整治行动方案》要求，印发《安全生产大排查大整治行动实施方案》《消防安全风险隐患“大起底大整治”专项行动实施方案》，组织开展燃气、防汛、用电、电子站牌等专项检查；印发《安全生产举报奖励制度》，强化全员对安全生产工作的监督，提高全员参与安全生产工作的积极性；制定年度隐患排查方案，定期开展季节性、节假日及经常性安全检查，条块结合，对集团的驾驶员、车辆、线路等9个重点领域逐一展开拉网式自查，不留盲区、不留死角，覆盖率达100%，实现全领域隐患排查全覆盖。

五是“开工第一课”全覆盖。贯彻落实省、市各级安委会关于“开工第一课”活动要求，制定活动方案，采取有效措施，切实做好节后复工复产工作，有效防范事故发生。集团及辖属分子公司结合各自实际，精心组织，以“开工第一课”为契机，在全集团持续开展内容丰富、形式多样的教育培训活动。通过教育培训，倡导和弘扬“安全是最大效益”理念，引导职工收心归位，铆足好心劲，增强事业心和责任感，凝心聚力为新的一年工作开好局、起好步。

六是全员培训全覆盖。制定全员教育培训工作方案，设立职工教育培训中心，组建师资库，紧紧围绕集团改革发展方向及职工多元化学习需求，对7个岗位分层、分类、分岗位制定培训目标和计划，扎实开展形式多样、内容丰富的培训。同时，大力开展驾驶员“大学习、大培训、大考试”活动， 规范建立安全生产教育和培训档案。从业人员建立“一人一档”安全培训档案，培训合格后，发放《安全培训合格证》，主要负责人、安全管理人员、特种作业人员及员工持证上岗率100%。通过培训，强化责任意识、服务意识，不断提高履职能力和岗位建功能力。

七是应急演练全覆盖。贯彻落实《山东省生产安全事故应急办法》，集团及分子公司修订完善生产安全事故应急救援预案并完成行业备案。制定年度应急演练方案和计划，加大安全投入，优化演练科目，提高演练频次，在重点场所、重点班组实施“每周一小练、每月一大练、每季度一检验”工作机制，聚焦重点环节、突出问题，模拟35个突发情景，常态化、实战化开展应急演练，做到各要素、各环节全覆盖，提升全员应对突发事件应急处置能力。

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