3月21日，集团公司召开2021年度内审总结暨2022年度内审工作会议，系统梳理、深入剖析内部审计发现的问题，结合当前工作实际，教育引导管理者和财务人员深刻反思，全面整改审计发现问题，认真落实审计建议，做好审计结果执行工作，切实堵塞管理漏洞，提升管理水平，做好2022年内审工作。集团公司党委副书记、总经理田海臣主持会议，党委书记、董事长马中阁讲话，党委委员、纪委书记张红梅，财务总监赵蓬出席会议。集团公司有关部门单位主要负责人、财务人员参加。
会上，集团公司财务总监赵蓬传达《市委审计委员会办公室、市审计局<关于进一步加强内部审计工作的意见>的通知》精神，对《济宁市公共交通集团有限公司审计结果执行及评价运用暂行办法》作起草说明。集团公司党委委员、纪委书记张红梅通报2021年度内审工作情况，安排部署2022年度内部审计工作。

集团公司党委书记、董事长马中阁强调，要围绕“三个导向”全面做好内部审计工作。一要坚持“问题导向”，全面查找被审计单位经营管理问题。二要坚持“结果导向”，全面做好审计发现问题整改工作。明确任务，压实责任，着重解决子分公司“三重一大”决策不规范、内部控制不严格、合同管理粗放等9方面问题。三要坚持“效果导向”，促进集团公司精益管理提升。要高度重视内审工作，加强内审人员队伍建设，运用现代化手段提升内审水平，提高财务人员专业化素质。要健全内审工作机制，加强制度体系、责任体系建设，实现“闭环”管理。要加大专项审计力度，推动专项整治，抗击经营风险，杜绝屡审屡犯。要强化审计结果运用，把审计整改纳入绩效考核，作为干部考核评价使用的重要依据。
会议要求，被审计单位要充分认清内部审计工作的必要性及重要性，切实担负起整改主体责任，本着立行立改、应改尽改原则，全面整改审计发现问题，落实审计建议。集团公司要加大指导监督力度，督促子分公司加强制度建设，以审促改，规范运作，促进经营管理水平提升，推进全面从严治党和党风廉政建设工作向纵深发展。